Öz

“Önemlilik, değişebilirlik ve karmaşıklık” bir örgütün dışsal çevresinin özellikleri arasında sık sık karşılaşılmakta olanlardır. İşletmeciler, dışsal çevreyi, olaylar hakkında bilgilenmek ve organizasyonun gelecekteki faaliyet yönlerini planlıyabilmek amacıyla taramaktadırlar. Bu çalışma önce, İslâmi Azad Üniversitesi kütüphane ve enformasyon merkezi yöneticilerinin, çevresel söktörlere özgü “önemlilik, değişebilirlik ve karmaşıklık” ile ilişkili olarak neyi nasıl anladıklarını incelemeyi amaçlamaktadır.İkinci olarak ise, “Algılanmış stratejik belirsizlik” ve “algılanmış çevresel belirsizlik” ögelerini hesaplamayı hedefleyerek, onların her çevresel sektördeki taranış miktarı ile ilgili korelasyonunu hesaba katmayı amaçlamaktadır. Kullanılan anketin ana kütlesi, İslâmi Azad Üniversitesi Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinin büyük ve en büyük olanlarını içeren 232 birimden 94’üdür. Veriler, posta yoluyla veya yüz yüze görüşmelerle toplanmıştır. Sonuçlar tarama miktarının algılanan stratejik belirsizliklere göre (0,339’dan 0,245’e kadar olmak üzere) ve algılanan çevresel belirsizliklere göre, (0,607’den 0,770’e kadar olmak üzere) her bir çevresel sektör ile kuvvetli bir korelasyon içerisinde ilişkilendiğini göstermektedir. Hizmet temelli örgütler olarak faaliyet gösteren kütüphane ve enformasyon hizmetleri alanında, çevreyi tarayan yöneticiler, müşteriler ve teknolojik sektörler önemli, değişken ve karmaşık olarak düşünülmektedirler. Karmaşıklık alanında 3,88’lik bir rekabet ortalama değeri bu sektörün ve enformasyon hizmetleri alanındaki birçok karmaşıklığın değerini belirlemektedir.

Anahtar Kelimeler: Akademik kütüphaneler, Çevresel tarama, Enformasyon edinme, Enformasyon kullanımı

Referanslar

  1. Aldrich, H. E. (1979). organizations and environments. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
  2. Auster, E., and Choo, C. W. (1994). CEOs, information, and decision making: Scanning the environment for strategic advantage. library Trends, 43(2), 206-225.
  3. Boyd, B. K. (1989). perceived uncertainty and environmental scanning: a structural model. (Ph.D.), University of Southern California.
  4. Boyd, B. K., and Fulk, J. (1996). Executive scanning and perceived uncertainty: A multidimensional model. journal of Management, 22(1), 1-21.
  5. Bryson, J. (1990). effective library and Information Center Management. Vermot: Gower Publishing Ltd.
  6. Burns, T. A., and Stalker, G. M. (1961). Management of innovation. London: Tavistock Press.
  7. Choo, C. W. (1993a). Environmental scanning by CEOs in two Canadian industries. journal of the american Society for Information Science, 44(4), 194-203.
  8. Choo, C. W. (1993b). environmental Scanning: acquisition and Use of Information by Ceos in the Canadian Telecommunications Industry. (Ph.D.), University of Toronto, Toronto. Retrieved from http://choo.fis.utoronto.ca/FIS/ResPub/choo.diss.pdf
  9. Daft, R., Sormunen, J., and Parks, D. (1988). Chief executive scanning, environmental characteristics, and company performance: An empirical study. Strategic Management journal, 9(2), 123-139.
  10. Dill, W. R. (1962). The impact of environment on organizational development. In S. M. a. E. H. V. Ness (Ed.), Concepts and issues in administrative behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall Inc.
  11. Duncan, R. B. (1972). Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty. administrative Science Quarterly, 17(3), 313-327.
  12. Ebrahimi, B. P. (1997). a study of environmental scanning of hong Kong executives (is political uncertainty a myth. Paper presented at the International Conference on the Transition to HKSARPRC, July 7-9, Hong Kong, China.
  13. Ebrahimi, B. P. (2000). Environmental complexity, importance, variability and scanning behavior of Hong Kong executives. International Business Review, 9(2), 253-270. doi: 10.1016/s09695931(99)00039-6
  14. Farh, J. L., Hoffman, R. C., and Hegarty, W. H. (1984). Assessing environmental scanning at the subunit level: A multitrait-multimethod analysis. decision Sciences, 15(2), 197-220.
  15. Hambrick, D. C. (1979). environmental scanning, organizational strategy, and executive roles: a study in three industries. (Ph. D.), Pennsylvania State University.
  16. Hambrick, D. C. (1982). Environmental scanning and Organizational strategy. Strategic Management journal, april/june, 159-174.
  17. Hannan, M. T., and Freeman, J. (1977). The population ecology of organizations. american journal of Sociology, 82(5), 929-964.
  18. Hannan, M. T., and Freeman, J. (1989). organizational ecology. Cambridge, MA: Harvard University Press.
  19. Hatch, M. J. (2006). organization theory: modern, symbolic, and postmodern perspectives (H. Danaeifard, Trans.). Tehran: Nashr e Afkar.
  20. Hosseini, E. (2010). Environmental scanning study in acquisition and use of information by managers of private publishers in Tehran city. (Msc. dissertation), Science and Research Branch, Islamic Azad University (IAU) of Tehran.
  21. Kefalas, A., and Schoderbeck, P. P. (1973). Scanning the business environment- Some empirical results. decision Science, 4(1), 63-74.
  22. Lawrence, P. R., and Lorsch, J. W. (1967). organization and environment: managing differentaion and integration. Boston MA: Graduate School of Business Administration.
  23. Palmer, A., and Bob, H. (2002). The business environment. London: McGraw-Hill Co.
  24. Pfeffer, J., and Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: a resource dependence perspective. New York: Harper and Row.
  25. Popoola, S. O. (2000). Scanning the environment for competitive advantage: A study of corporate banking in Nigeria. libri, 50, 210-216. Retrieved Aug. 26, 2010 from http://www.librijournal.org/pdf/2000-3pp210-216.pdf (27/02/2011)
  26. Revilla, E., Prieto, I. M., and Prado, B. R. (2010). Knowledge strategy: Its relationship to environmental dynamism and complexity in product development. Knowledge and process Management, 17(1), 36-47.
  27. Saaty, T. L., and Shih, H. S. (2009). Structures in decision making: On the subjective geometry of hierarchies and networks. european journal of operational Research, 199, 867-872.
  28. Sawyerr, O. O. (1993). Environmental uncertainty and environmental scanning activities of Nigerian manufacturing executives: A comparative analysis. Strategic Management journal, 14(4), 287-299.
  29. Tung, R. L. (1979). Dimensions of organizational environments: An exploratory study of their impact on organizational structure. academy of Management journal, 22, 672-693.

Lisans

Telif Hakkı (c) 2011 Yazar(lar). Açık erişimli bu makale, orijinal çalışmaya uygun şekilde atıfta bulunulması koşuluyla, herhangi bir ortamda veya formatta sınırsız kullanım, dağıtım ve çoğaltmaya izin veren Creative Commons Attribution License (CC BY) altında dağıtılmıştır.

Nasıl Atıf Yapılır

Babalhavaeji, F., & Farhadpoor, M. R. (2011). Akademik Kütüphanelerin Dışsal Çevresi ve Yöneticilerin Çevresel Taramaları. Bilgi Dünyası, 12(2), 280-294. https://doi.org/10.15612/BD.2011.198